我觉着我就是一个，手下一个老白女，特别难搞，拿着鸡毛当令箭，她负责审核大家报告，有个无关痛痒的东西非要我手下另一个人改（她和这个人共事很多年了，关系很差），我没办法开会大家讨论，意见是不需要改，她就发邮件，要我邮件她说这个不需要改，我是不想发邮件，虽然是无关痛痒的东西，但也没必要发邮件特别说，然后她就卡着不sign off。

我手下另一个下属，我当时叫他去联系A部门要一个list，发给我，我好跟B部门要求照这个list做一个东西，后来我想我干脆一封邮件同时给A和B部门好了，我就发了邮件，跟A要list，要B跟进，我也cc给这个下属了（他还没有去联系A部门），结果这个下属跑到我办公室朝我大吼大叫，说我make了plan却不执行plan，完全不尊重他，声音大的隔壁都听见了，我就说我没法控制你怎么想，但我这么做是给你省时间。

当老板到我这个份上也是够憋屈得了。

评级发奖金时痛下杀手。

评级发奖金时痛下杀手。

uglyduck 发表于 2023-05-25 14:17

这俩人都快退休了，业务能力很强，谈吐也很decent，就是级别都不高，我刚来时候还想怎么不给他俩最高级别，现在看，我之前的几任老板做出这个决定不是没有道理的。。。

你让她先写一下为什么一定要改？不改会有什么impact？

然后让你另一个手下去Justify 为什么不需要改

看看谁能辩过谁？

你就当裁判就好了。。。

你让她先写一下为什么一定要改？不改会有什么impact？

然后让你另一个手下去Justify 为什么不需要改

看看谁能辩过谁？

你就当裁判就好了。。。

Pangpang 发表于 2023-05-25 14:27

好主意，我开始的时候开了个会讨论，也是想让他俩当面掐，后来他们谁也掐不过谁，让我来定，我是不想改，但另一边就说我必须写个东西给她。

我刚来一年，她在这边十来年了，真是。。。

第一件事感觉楼主也是有点问题的，那个下属就是想留个证据，不改是你的决定，不是她的决定，这也确实是你的决定，所以为什么你不发email呢？第二件事下属态度确实有问题。。。

第二个态度是有问题，但是你作为老板，明明分配给他任务，然后又自己把任务做了，相当于不信任下属，micromanaging, 确实让人不爽

第二个态度是有问题，但是你作为老板，明明分配给他任务，然后又自己把任务做了，相当于不信任下属，micromanaging, 确实让人不爽

javajacket 发表于 2023-05-25 14:38

拜托你先搞搞明白micromanaging是什么意思吧

第一件事感觉楼主也是有点问题的，那个下属就是想留个证据，不改是你的决定，不是她的决定，这也确实是你的决定，所以为什么你不发email呢？第二件事下属态度确实有问题。。。

hijklmn 发表于 2023-05-25 14:35

第一个是个擦边的东西，我不想发邮件，发了就会被人质疑，不发大家就可以继续擦边（擦边可以省很多事情），而且我来这个公司之前好几年大家都是这么做的，她从未质疑，就因为这次是她的仇人擦边了，她就开始不依不饶了。

拜托你先搞搞明白micromanaging是什么意思吧

王国之泪 发表于 2023-05-25 14:40

一点p大的事情，下属还没来得及做，就去催，或者自己做了，就是micromanaging的一种

你显然不是他们的老板，只是个manager而已。大家都是打工的，如果你领导能力不够。人家不听你的也没啥啊

第一件我觉得楼主的问题，明显下属不想担责啊，你说以前都这样做，擦边，不代表每次擦边都没事啊，如果是我的话，我也会这么做，不然被当替罪羊咋办，你都说了，她sign off

哈哈我刚当manager时也被手下欺负，我当时技术很强所以技术上也管得多，不让手下人划水注重deliver results (vs有的经理不太懂技术完全依赖手下人出活，说多久交就多久）。我们公司有个匿名系统给经理打分然后team就给了我挺低的分数，年终review我当时的sr manager说因为手下feedback不好所以他给我negative feedback。后来这个sr manager走了来了个新老板很欣赏我这种注重deliver results的风格，我们一起fire了2个人，然后世界就安静了。

我觉得关键在你的manager非常挺你让你有地位。

你让她先写一下为什么一定要改？不改会有什么impact？

然后让你另一个手下去Justify 为什么不需要改

看看谁能辩过谁？

你就当裁判就好了。。。

Pangpang 发表于 2023-05-25 14:27

这是正道！学习了

第一个是个擦边的东西，我不想发邮件，发了就会被人质疑，不发大家就可以继续擦边（擦边可以省很多事情），而且我来这个公司之前好几年大家都是这么做的，她从未质疑，就因为这次是她的仇人擦边了，她就开始不依不饶了。

王国之泪 发表于 2023-05-25 14:41

根据楼上的建议，你可以拿那个反对改的人的意见，说：在讨论中我听到...，那就这样吧，不改了。证明你现在决定不改是有群众基础的，不是你拍脑袋的结果？my two cents

第一件你手下不够聪明，她可以写个meeting minutes，总结讨论结果不需要改，这样她不用担心担责任。实际上你写也可以，基于xxx讨论下来大家一致觉得不需要改。第二件你做得不是太好，你都和下面交代了，不过那个人情商低，应该私下提醒你

一般手下第一种情况识相没有和老板对抗的，这也是我愿意招老中甚至烙印也不愿意找白女原因，以前刚当manager被一个白女搞的很尴尬，英语说的好还老不服，实际干活特操蛋，好话说尽人家就是不服，我当时都不想在那儿干了，没别的办法，最终抓住她的一个不是给很低奖金和评议，她最后也没办法自己转组了。

评级发奖金时痛下杀手。

uglyduck 发表于 2023-05-25 14:17

performance rating给partial met

不行就上pip

除非她有背景上门有人罩着

你这不算被欺负吧。第一件你是要白女改process，既然她要审核sign off 肯定有她一套，你现在是不敢下令叫她就sign off 吧。第二件你可以不用自己做而是把这个主意给下属去做，下属也要刷存在感啊，你不能下令让他做了又自己代笔，他当然不开心。

首先要和手下人建立信任，让他们理解你做的时期都是为了他们好，或者有其他原因。有事情好好交流，好好解释。