大家好，这两周一直焦虑得睡不好，上来求助大家：

我们部门turn over rate特别高，隔壁组从analyst、到manager、到director全走光了。我们组的analyst就悲催地被拉去cover隔壁组的活。完全不认识的合作者，完全不一样的东西，重新学起，这倒也算了。但是隔壁组全是烂尾活，做到一半、人走光了，也没人负责。

隔壁组产品一直有个UAT testing。之前做了好几轮了，现在我接手，正好又要做一轮测试。我才发现之前已走的analyst（不负责任的白女）做得一塌糊涂。她当时也没有manager、director监管、也知道自己快走了，基本就是胡来。

现在这测试轮到我做了，然后需要我sign off。我想把之前的推倒重来，要求重新做。我才能sign off。请问这样做合适吗？

我自己组的manager、director也都走了，直接汇报给大VP。作为一个瑟瑟发抖的新analyst，有些对其他组的email我必须得cc我老板，所以我就cc我们的大VP了。

隔壁组这产品有个project/product manager，曾私下慌慌张张来找我，意思是：以后有问题先找他，别急忙汇报给VP。但是大VP就是我直属老板啊，我一个小analyst，总得有个leader来cc吧？自己没法一个人去面对email里面所有的陌生人。

所以当我cc给VP（我老板）的时候，可能会得罪那个project/product manager。刚开始新合作，我也不想冒冒失失得罪人。请问我还应该cc给VP吗？

写得有点乱。请大家给建议，谢谢！

我会研究一下公司财务情况，看看是不是自己也走得了

你要是有能力就推到重做，这是个很好的增加visibility，展现实力的机会。我曾经接过很多烂尾项目，把之前的扔掉重新做，最后做出来了，从此在公司吃香的喝辣的，即使我后来不怎么干活老板也哄着我。你要是觉得自己能力一般搞不定，就先把风险责任摆出来，讨价还价，这样最后做不好责任也不全是你的。

你做得没错。白纸黑字。

别把自己当回事，大家都知道这是个shit，不然也不会派你来，也没指望你能当god

隔着leader，cc大老板，就是在大庭广众之下说，厕所有屎！还用你说吗？

pm能帮你吗 能帮你就一起合作 不能帮那有什么用

如果是我，会在给VP汇报前先跟那个PM打个招呼。注意不要用请示的语气，就说让对方有个心理准备自己马上要发某个报告给VP了。

人生如戏，那个pm既然“慌慌张张”来找你说不要先cc大VP的时候，你也“诚惶诚恐”给他说这就是你的report manager流程就这样你也无能为力啊。

不过看人，你如果觉得自己看人准，而这个pm也靠谱的话，可以有想法先和他沟通一下。然后1:1和vp探底这事到底咋做。

烂尾 一定要曝光 不让你cc老板的人只考虑自己利益，你要是听他的 就是人家挖坑你配合跳

一般我不会CC自己老板：这样在合作伙伴看来好像你自己做不了主。

但我会及时跟老板沟通；重要的邮件我会Forward给老板，注明FYI。

别人都走了不是没原因，一个新人，不舍得走就等着更烂的摊子砸你脑袋吧。

你觉得有把握可以sign off的就sign off，按照自己的节奏和经验来。不可以的就report给你的上级，让你的上级去和PM扯。我和你的工作内容很相似。

不懂为什么要怕得罪人。

做你该做的事就好了